为深入推进国企改革深化提升行动，强化公司“两金”管控和现金流管理，2024年7月，公司印发了《成本管控专项行动实施细则》。该细则以成本管控为重要抓手，结合公司实际情况，从“投资、业务、资金、管理”四个方面全面提升管理效能，紧密围绕公司发展战略规划，深入挖掘发展潜力，持续强化降本增效，促进公司高质量发展。

“专项行动”实施以来，成本管控工作取得了一定成效。一是在严控业务成本方面，完成2023年度供应商评价工作，通过评估供应商表现，与优质供应商建立长期战略合作关系，提升外部采购协作产品质量，降低外部采购隐性成本。组织召开了第二季度暨上半年生产经营财务工作会议，研究分析了存在的主要问题，提出了下一步工作目标，要求各部门提升成本管控意识，加强“两金”管理，加快低效无效资产处置。按物资集采工作要求完成蜀道E购平台、蜀道招采平台等注册工作，按集团要求填报2024年产业协同供需平台计划列表，大宗采购、办公耗材原则上均纳入集中采购，压降采购成本。二是在严控资金成本方面，将公司资产负债率控制在70%以内的管控线范围内，成功将建设银行保函手续费从千分之三降至千分之二，完成了收回逾期应退未退投标和履约保证金的确保目标，切实减少资金占用。三是在严控管理成本方面，制定印发了《细化管理成本管控任务工作方案》，将各项管理成本管控任务细化分解到部门。8月，公司印发了《会议管理细则》和《商务招待管理细则》，进一步规范了会议费、招待费等费用管理。

下一步，公司将持续开展成本管控专项行动，一是进一步开展公司“两资”治理工作，依法依规推进逾期应收账款类低效无效资产相关处置工作，力争到年底，追回或处置完成《低效无效资产处置精准方案》中50%及以上的逾期应收账款。二是强化集采意识，出台《贯彻落实集团物资集中采购实施方案》。三是进一步强化预算管理，加强预算执行跟踪、监测、分析，及时纠偏，强化预算执行和考核机制，确保成本管控专项行动取得实效。