近日，交通设计院公司召开勘察设计质量提升专题会议。公司党委副书记、副董事长、总经理王屹出席并讲话；公司党委委员、总工程师朱明主持会议；公司党委委员、副总经理李杰、郝岭出席会议。

会议传达学习了集团2025年项目管理工作会议精神和集团、厅关于勘察设计质量提升的有关要求，听取了总工办设计技术质量情况汇报，相关业务分院进行了交流发言，并就节后复工复产及勘察设计质量提升工作进行了专题部署。

会议指出，抓好质量是建设交通强国和交通强省、实现公司高质量发展和提升客户价值的必然要求，责任重大、任务艰巨。大家要进一步统一思想、提高认识、强化责任、狠抓落实，持之以恒、久久为功，以更加扎实的工作作风、更加有力的工作举措，用革命精神全面提升勘察设计质量水平。

会议强调，一要保持高度警醒，提升质量意识。认真汲取广东梅大、陕西丹宁高速事故处理的教训，深刻反思当前技术质量管理工作存在的问题，始终践行“人民至上、生命至上”，认真落实集团“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”发展理念，从讲政治的高度，不断提升质量意识，紧紧围绕“结构安全、出行舒适、服务周到”目标，以强烈的责任感和使命感，全面提升技术质量管理水平。二要加强统筹策划，抓好源头把关。严格落实项目总设计师制度，统筹做好项目总体策划，精准摸清设计空间和边界约束，全面提升勘察成果精度。严格落实三阶段融合推进模式，统筹做好跨阶段地质勘察和路线方案研究论证，以及专题要件全过程研究和动态适应性评估等工作，全面提升勘察设计成果质量。三要强化精细设计，打造精品工程。认真贯彻落实新发展理念，切实推动勘察设计理念由传统工程优先、改变环境的粗放设计，转变为生态优先、工程适应的精细设计，精心创作打造一批精品工程。灵活运用技术指标，科学合理确定造价，创新打造设计新亮点，着力开展标准化、装配化、智能化等关键核心技术攻关。四要强化内控管理，夯实质量基础。持续强化过程管控，应用“数字化二维协同生产系统”，全覆盖抓实“二校三审”督促检查、重点项目质量交叉检查，循序渐进逐步推动AI智能审图，严把质量关口。坚持设计施工深度融合，高效服务支撑项目建设，通过完善后期服务管理系统功能，严格设计变更，严控设计超概，全面提升后期服务品质。探索建立典型案例库，定期开展技术总结和技术交流，用好重大技术方案会审制度，全面提升技术服务水平。五要压紧压实责任，严格考核问责。严格定岗定责，进一步细化、量化质量责任，明确工作标准、工作流程和考核指标，确保责任到人、任务到肩、闭环管理。严格考核问效，严肃追责问责，以“零容忍”的态度对待质量问题，绝不姑息迁就。要认真审视现阶段设计回溯工作，加快查漏补缺，高质量完成回溯报告编制工作。

公司总经理助理，首席设计师以及公司副总工程师、项目总设计师，各生产分院主要负责人、总工程师、副总工程师、主要项目负责人参加会议。