2月6日至7日上午，交通设计院公司下属企业亚通公司召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神、省委十二届八次全会精神，全面落实蜀道集团及交通设计院公司2026年工作会各项决策部署。会议全面总结2025年工作成效，深入研判当前形势，安排部署2026年重点工作任务。

交通设计院公司副总经理杨晟，财务总监蒲光圣出席会议并讲话。亚通公司党支部书记、董事陈紫云作题为《凝心升级发展 聚力提质增效 为开创亚通公司“十五五”高质量发展新局面而奋斗》的讲话，副总经理陈从坤代表班子作题为《抓住新机遇 勇担新使命 开创新局面 奋力谱写公司高质量可持续发展新篇章》的工作报告。

杨晟指出，过去一年，亚通公司在领导班子的带领下，面对复杂外部环境与艰巨发展任务，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，稳住经营基本盘，主要经济指标向好，为长远稳健发展筑牢了根基。

杨晟强调，亚通公司作为交通设计院监理板块的重要力量，期望在“践行国企使命、锚定国家战略、对标上级部署”中明确方向，深刻把握行业发展的新形势与新要求，并以本次会议为契机，统一思想、凝聚共识，切实将思想和行动统一到公司决策部署上来。十五五”期间，要锚定战略方向，规划好发展蓝图。亚通公司要主动融入国家及区域发展大局，立足国企改革要求与四川战略新机遇，紧跟四川省“十五五”综合交通规划、成渝双城经济圈建设等重大部署，实现自身发展与战略布局同频共振，要紧扣蜀道集团“深化转型创新、推动提质增效”工作主基调，聚焦“做优主业、做强品牌、提升质效”核心任务，持续增强企业盈利能力与市场竞争力，推动实现健康可持续发展。要聚焦开局起步，擘画好年度目标。2026年作为“十五五”开局之年，亚通公司要把握机遇、系统布局，将宏伟蓝图转化为“施工图、任务书”，确保首战告捷，重点做好六方面工作：一要优化区域布局，巩固传统监理优势，拓展新兴业务与工程总承包，着力打造服务品牌。二要聚力创新驱动，加强技术研发与智慧平台建设，促进成果转化，提升服务效能。三要深化改革攻坚，优化组织架构与流程，深化三项制度改革，健全全面风险防控体系。四要强化人才赋能，通过构建梯队与培训体系，推动领导班子深入一线，持续激发组织活力。五要坚守安全环保，严守安全生产红线，将绿色低碳理念融入项目全过程。六要弘扬清廉文化，加强教育监督，自觉净化“三圈”，护航公司行稳致远。

陈紫云在讲话中指出，2025年是“十四五”收官之年，在交通设计院公司党委坚强领导下，亚通公司聚焦主责主业，统筹发展和安全，主要经济指标向好，发展韧性持续增强；党建引领坚强有力，理论武装与治理效能同步提升，推动党业深度融合；三大主营业务协同发展，过程管控成效显著；内务管理基础持续巩固，制度体系与资质建设取得新突破；激励考核导向更加鲜明，人才队伍扩容提质，专业力量持续增强；安全防线筑牢抓实，保障了平稳有序的发展环境。

2026年是亚通公司深化改革创新、提升核心竞争力的关键一年，总体目标是全面贯彻落实交通设计院公司年度工作会议精神与战略部署，把握高质量可持续发展工作要求，以“市场拓展为引擎、改革创新为动力、人才队伍为支撑、风险防控为底线”，围绕“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作指引，全力“稳增长、调结构、促改革、防风险、强党建”，提升管理效能，增强核心竞争力，开创亚通公司可持续高质量发展新局面。

重点抓好以下工作：

一要勇立潮头担使命，恪尽职守守初心。将“做优主业、做强品牌、提升质效，打造差异化核心竞争力”作为公司核心目标任务，坚持“守住安全廉政底线，把牢质量红线，严格履职、规范履约”的工作要求。“十五五”期，实现业务水平与行业口碑“双跃升”；推动经营能力与市场规模“双突破”；促进人才结构与队伍建设“双优化”；激发改革创新与转型发展“双赋能”；实现成本管控与提质增效“双提升”；深化党建引领与党业融合“双跨越”；全面提升企业核心竞争力与可持续发展能力。二要深耕主业拓市场，夯实经营基本盘。全面拓展市场，深化全员经营策略，着力攻坚省外及新兴业务市场。紧密协同集团与交通设计院公司战略布局，持续巩固内部市场基本盘。推动监理与设计业务深度融合、协同发力，提升区域市场竞争力。积极拓展多元合作渠道，强化产业协同，着力在新基建、智慧交通、安全韧性等领域培育新的增长点。三要深化改革优机制，激发组织活力。深化机制创新，完善制度流程，强化部门协同，提升管理与市场响应能力。优化生产组织，聚力提质增效，确保项目高效高质推进。加强人才“引育用留”，培养领军人才，支撑生产经营需要。完善薪酬绩效挂钩机制，推动激励与约束制度落地落实。构建成本管控体系，推动管理向数据驱动转型。四要筑牢安全防线，严守风险底线。从严抓实安全生产，压实责任链条，强化隐患排查与闭环整治。系统抓实质量管理，健全责任体系，严格执行技术标准与首件认可制。有效防范各类风险，维护大局稳定，同时加强舆情防控与矛盾化解，畅通职工诉求渠道。精准防控财务风险，强化现金流与成本管控，压降“两金”规模。全面加强内控合规，聚焦关键环节审查，筑牢依法经营防线。五要从严从实强党建，夯实发展根基。坚持党的领导，深化理论武装，坚定拥护“两个确立”，做到“两个维护”。严格执行“第一议题”制度，推动党建与生产经营融合。强化纪律监督与合规管理，把“依法合规”落实到行动上，融入到工作中。强化人员廉洁教育，筑牢拒腐防线，营造良好发展环境。六要培育健康文化，凝聚奋进合力。厚植“敢于担当、勇争一流”蜀道精神，将“责任”与“荣誉”融入行动，讲好亚通故事。倡导真抓实干，反对形式主义，为想干事、能干事者搭建舞台。全体上下同心同德，着力构建“业务协同、情感认同、包容互助”的文化氛围，营造风清气正的干事环境。

工作会还表彰了亚通公司2025年度先进集体和先进工作者，与会项目代表进行了交流发言和分组讨论。

工作会后，亚通公司接续召开了廉政建设培训会，进一步加深了职工对当前党风廉政建设形势的认识，警示员工自重自省、自警自励。

亚通公司领导班子、各部门及设计分公司全体员工、项目机构负责人及代表现场参会，各项目现场机构员工通过视频参会。