一、整体时间要求

按照《工作计划书》的时间安排，有3个时间节点：10月19日至11月18日，调研诊断，形成分析报告；11月21日至11月30日，形成沟通分析报告；12月1日至12月31日，形成WORD版方案报告，并开展方案的宣讲及修改工作。

二、工作进展情况

截止目前，天强公司项目组已完成“五大工程”分析报告，针对分析报告中的核心观点和关键问题开展了两次专题讨论会。

12月5日，四昌院长召集部分院领导和主要职能部门负责人就五大工程建设管理咨询工作，召开了第一次专题讨论会。会上，天强公司项目组汇报了五大工程中业务及管理关键问题的分析及优化建议，院领导就相关问题提出了意见建议，四昌院长对五大工程建设方案的下一步工作提出了“三个结合”要求（要结合院的实际情况，要结合交通行业的发展形势，要结合转制改企的工作要求）

12月13日，曾院长和张院长牵头召集五大工程各板块的分管院领导及牵头部门负责人召开了第二次专题讨论会。会上，天强公司项目组针对分析报告中的核心观点和关键问题与分管院领导及牵头部门负责人进行了充分沟通和深入讨论，并梳理出一份五大工程各板块的主要问题清单，请各牵头部门负责人进行书面回应。

目前，天强公司项目组已收集了各牵头部门的书面建议意见，正在就前期分析报告及反馈意见进行WORD版方案的撰写工作，将于12月31日提交“五大工程”建设方案报告。