党的二十大报告指出：深入实施人才强国战略。加快建设国家战略人才力量，努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。公司党委深入贯彻党的二十大精神，坚持党管人才、党兴人才、党聚人才，抢抓人才“第一资源”，深入实施“人才强企”战略，为推动公司高质量发展提供坚强的人才支撑。

建章立制，健全人才培养体系

围绕公司人力资源发展规划，以“3+N”，即“一规划、一方案、一导向、多平台”作为干部人才队伍建设抓手，制定并启动“雏鹰行动与卓越工程”实施方案，建立形成“雏鹰人才—雏鹰菁英—专业技术骨干—专业技术领军人—卓越工程师”的人才培养体系，组建近300人的各层级人才库，初步形成公司人才发展雁阵格局。

2022年，公司精心举办了2期“雏鹰人才能力提升暨青年员工素质提升培训班” 对公司100名雏鹰人才进行了系统培训和考核比武，推动“创新型、应用型、复合型、开拓型”人才梯队建设。图为公司党委书记、董事长刘四昌为雏鹰人才讲授开班第一课《青年干部的使命、成长与责任》。

靶向施策，打造三大培训品牌

突出党建引领，举办“进党校、强党性”专题党性教育培训，把稳人才培训思想之舵；强化技术提升，开展“工程师匠心铸造”专题培训，举办“大师讲座”“春山技术沙龙”，与西南交大、重庆交大、部规划院、天科院等高校、科研机构合作，围绕热点新技术开展技术骨干全覆盖培训，奋力解决公司青年骨干和工匠大师“两极”人才短缺现状；紧抓干部培养，开展“干部管理效能”“员工综合素质提升”专题培训，向交通运输厅、团省委等单位派出顶岗锻炼人员18人，向雅安、眉山等地派出挂职干部13人。

2022年，公司共举办10期“大师讲座”，涉及桥梁美学、高速公路安全设计、建设用地预审报建、专用航标、水电工程数字化等专业领域。图为2022年第一期“大师讲座”，特邀专家西南交通大学李亚东教授讲授桥梁美学设计重点及难点。

外引内培，加强技术人才储备

建立并完善“外引内培”体系，对外畅通引才渠道，对内健全激励机制，不断提升公司引人育人科学化、制度化、规范化水平。2022年新增25名硕士应届毕业生，与2名博士签订了三方协议。公司硕士及以上学历达297人，占总数的46.33%，高级及以上职称资格人员达327人，占总在岗职工数的51%；正高级职称资格人员达78人，占总数的12.17%。新增各类注册工程师21名，具有所需职业资格达291人次。 

搭建平台，激发科创人才活力

多渠道构建人才培养锻炼平台，突破性成功创建“博士后创新实践基地”，成立川渝内河港航工程技术研究中心，选派优秀人才参与四川低碳交通研究中心、天府永兴实验室、巴中低碳研究中心组建工作。全年1人成为首批入选天府青城计划卓越工程师专项的工程师；4人分获“四川省公路青年科技奖”“四川省公路十名优秀工程师”“四川省公路优秀科技工作者”称号，1人获“芦山6.1级地震和马尔康6.0级震群抗震救灾先进个人”，1人获“成都工匠”称号，1人获中国公路建设行业协会科学技术英才奖。

四川省“天府青城计划”是我省培养高层次人才的专项计划，旨在围绕创新驱动引领高质量发展，进一步提升人才队伍核心竞争力。天府青城计划”分杰出人才、领军人物、青年拔尖人才三个层次13个项目，其中青年拔尖人才层次设天府科技菁英、天府社科菁英、天府金融菁英3个项目。图为袁松入选“天府青城计划”天府科技菁英专项证书。

2023年，公司党委将以认真学习贯彻落实党的二十大精神为出发点，把“人才是第一资源”的指导思想贯穿工作始终，把“人才强企”战略向纵深推进，努力实现人才培养体系、干部队伍建设体系、素质能力培训工作体系、人力资源管理工作体系提升，为推进公司高质量发展、建设全国一流现代工程咨询企业贡献更多力量。