新冠病毒疫情期间，根据交通院公司工作指示，济通公司迅速应对，一手抓疫情防控，一手抓复工生产，坚决在防控与生产的双战场夺取胜利。

一、疫情防控，靠前指挥

疫情发生后，公司迅速建立了工作群、疫情防控工作讨论群，公司主要领导第一时间与职工通过微信、电话等进行沟通，及时传达上级会议文件精神与部署相关工作，并紧急出台《新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作方案》；与在鄂职工保持密切联系，关心其与其家人在当地的生活情况、身体状况、是否有困难等。2月17日公司经过申请且验收合格并同意复工后，认真做好值班值守、员工去向摸排、信息动态报送、预警监测等基础上，公司领导主动靠前指挥，一是建立公司进出登记台账，严格监测每位员工的身体状态，并及时向九江街道办事处汇报排查情况；二是调整员工就餐方式，将集中食堂就餐更改为一次性饭盒分餐方式；三是安排专人每天早晚各一次对公司办公区域、楼道等人员流动场所消毒；四是设置观察室、隔离室等；五是启动应急物资采购，多方努力采购口罩3300个，体温枪7把、消毒液300斤、酒精40斤等一批防御物资，并在上级的关怀下，公司接收了交通厅下拨疫情预防下拨物资，口罩2000个、体温枪2把、消毒液100斤、酒精20斤，这些物资将满足公司一个月的防疫所需。

二、复工生产，有序推进

为了推进公司2020全年目标任务的圆满完成，2月13日，公司正式向双流区工业企业复工推进组提交复工申请， 2月17日批准公司正式复工，首批复工人员64人，第二次复工35人，第三次复工8人，目前成都本部已实现100%复工。目前安排各分管领导和相关部门主动及时向各业主单位沟通汇报，响应复工号召、并按照业主要求弹性复工，公司共9个在建项目中7个项目已复工，复工率77.8%。疫情一级响应解除前，严管员工流动去向。

2月17日，总经理紧急召开复工复产专题会议，针对疫情防控和复工复产形势，强调工作是前提、复工复产是目标，要求两手都要抓、两手都要硬。对疫情防控各项工作进行了安排部署，落实了领导责任部门和工作任务，对近期资质建设、项目复工、生产经营、制度体系建设、技术质量培训等提出了具体要求。

济通公司将全力以赴做好疫情防控与作安全生产保障工作；党员干部职工上下一心，众志成城，坚决夺取疫情防控和企业发展双胜利。（济通公司）