1月6日至7日，公司在一楼学术报告厅召开了2022年工作专题研讨会。会议传达学习了岁末年初中央、省委、厅党组的重要会议精神和工作要求，总结了过去一年的成绩经验，分析了当前面临的机遇和挑战，广泛听取了干部职工的意见建议，研究了今年的工作思路和重点任务。党委书记、董事长刘四昌主持，公司领导、董秘、总监、首席、高级专家出席，各部门、下属企业负责同志参会。 

刘四昌董事长指出，2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”的开局之年。这一年，公司按照学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行的要求，精心组织实施、有力有序推进，干部职工受到了全面深刻的政治教育、思想淬炼、精神洗礼，提升了队伍创造力凝聚力战斗力，达到了学党史、悟思想、办实事、开新局的目的。这一年，公司围绕中心大局，在服务交通强省建设、投身抗震救灾工作、设计货车司机“暖心之家”等多个方面作出了成绩，获得厅党组的肯定。这一年，公司围绕提升核心竞争力，铺开了片区经营工作，破除了生产空间局限，突破了桥隧业绩瓶颈，评聘了首届专业领军人，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事。

王屹总经理从公司整体生产经营管理角度，向会议作了关于公司2021年的工作总结和2022年工作建议的报告，提供了讨论框架。报告从加强政治建设、服务中心工作、突出规划引领、夯实基层党建、建设清廉企业五个方面，总结了过去一年的工作成绩；从贯彻新发展理念、提升企业核心竞争力、党建和党风廉政建设方面，查找了公司当前存在的一些问题和短板；坚持目标导向和问题导向结合，提出了2022年的工作建议。

各部门、下属企业逐一登台汇报，大家围绕碳达峰碳中和、数字企业建设、生产经营工作、人才队伍建设等重点领域说亮点、找问题、谈思路，现场气氛热烈，精彩纷呈。公司领导、董秘、总监、首席、高级专家围绕推动公司高质量发展，“跳出企业看企业”“跳出分管谈认识”，积极建言献策，相互间启迪了思维，提供了灵感，打开了思路。

刘四昌董事长在总结讲话中指出，要牢牢抓住国家适度超前开展基础设施投资的重大战略机遇，深刻认识行业数字化、绿色化、融合化转型发展趋势的颠覆性和可塑性，提升发展能级，储蓄新兴力量。要进一步找准定位，重新审视在水运、BIM 技术等领域的传统优势，保持清醒认识，进一步补齐发展短板；要进一步挖掘战略研究、规划业务、全过程咨询和集成业务的潜在价值，持续塑造产业链一体化竞争优势。要始终保持忧患意识，练好内功、厚积薄发，勇于挑战、敢于争先，上下一条心，拧成一股绳，劲往一处使，全面推动公司发展再上新台阶。

刘四昌董事长强调，2022年是公司成立65周年，也是实施三年行动计划、完成“三步走战略”第一步的收官之年，要做好今年工作：一是坚持稳中求进的工作基调。要抓住用好新一轮交通投资大增长带来的难得市场机遇，坚定不移地实施“深耕四川、开拓西部、放眼全国、关注海外”的经营方针，全力推动经营业绩再上新台阶。要进一步深耕厚值数字化、绿色化、融合化发展方向，在推动传统业务大幅增长的同时，积极培育新的发展动能。要讲政治顾大局，以高度的政治自觉支持改革工作，以高度的政治责任确保改革顺利推进，以纪律的刚性约束确保厅党组的决策部署、公司党委的工作安排落地落实。要稳步推进公司发展战略和“十四五”规划体系落地见效，建成省内一流工程咨询企业。二是突出三个更加注重。更加注重服务经济社会发展稳定的大局、服务交通强国和交通强省建设的大局，保持全年发展形势平稳。更加注重统筹兼顾，协调推进改革发展、防控疫情、扩大产能、提升质量、科研攻关等多个方面的任务，保证各项工作有效落实。更加注重风险防控，切实抓好技术质量、财务融资、合同违约、资产管理、生产经营、党风廉政、安全生产等领域的风险管控。三是抓好七大重点任务。确保新阶段改革发展稳定、确保经营业绩取得新突破、推动生产效能取得新提升、塑造企业品牌新形象、不断提升企业核心竞争力、突出高质量党建引领保障、推动清廉企业建设取得新成效。