近日，公司党委委员、副总经理陆涛召集相关业务分院（部门）中层干部、项目负责人，以及公司总工办、生产经营部相关负责同志，就前期工作召开交流会，安排部署有关工作。 

会议强调，一要统一思想认清目标。2023年是我省交通建设跨越式发展的一年，高速公路建设是交通投资主要组成部分，开工的必要条件是投资人确定，开工专题要件全部获批，各业务分院要充分认清今年的目标任务。二要强化责任担当。公司在厅坚强领导下，近年来承担的高速公路项目逐年增多，从原来需联合其他单位参与投标到现在可独立投标，项目业绩、技术水平、设计质量逐渐提升，但同时对大家的要求也更高，全体员工要上下一心，勇挑重担，敢于担当。三要超前开展技术指导。技术指导分院（部门）要结合项目关键时间节点，超前开展技术指导工作。各业务分院要同步及时反馈重大方案问题，必要时主动向厅重点项目工作中心提议，超前开展重大方案会审稳定方案。四要完善沟通协调机制。加强部门间沟通交流，确保信息畅通，统筹做好专题报告和设计文件的统一，避免“两张皮”和后期重复报批。同时，要加强与专题单位沟通衔接，落实专人对接，确保进度。五要落实前期工作责任。各业务分院要将主体责任落实到分院项目分管领导、项目负责人、专业组长等责任人身上，层层压实。同时，严格项目绩效考评，确保项目推进与绩效挂钩。

本次座谈会，陆涛副总经理对今年重点项目推进，提出了更高标准，更严要求，对指导项目推进将起到更加积极的作用。下一步，生产经营部将会同公司相关职能部门、业务分院在总结2022年高速公路前期工作经验的基础上，多措并举，做好跟踪调度，满足厅前期工作进度计划要求。同时，积极加强政策宣贯，优化完善管理考核方法，确保完成年度目标任务。