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公司顺利召开2024年工作会

发布时间:2024-01-23 来源: 浏览次数:1091

1月22日,四川交通设计院公司在成都召开2024年工作会,深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会、省第十二次党代会和省委十二届历次全会精神,认真学习领会中央和省委经济工作会议精神,扎实抓好全国和全省交通工作会议、蜀道集团工作会议部署,回顾总结2023年工作,分析形势,安排部署2024年工作任务。

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交通运输厅党组副书记、副厅长、一级巡视员张琪,蜀道集团副总经理蒋永林出席并讲话,省交科院院长周翠琼,交通运输厅规划处、外经处、建管处及蜀道集团建设管理部、运维管理部、经营管理部相关负责人到会指导。公司党委书记、董事长刘四昌作题为《争一流 创典范 初心如磐服务行业高质量发展》的工作报告,党委副书记、副董事长、总经理王屹主持会议并宣读厅及集团主要领导对公司工作的重要批示。

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张琪指出,2023年,是交通设计院公司成立66周年,历经几代人接续奋斗、砥砺前行,从因水而兴、到“水陆并举”、再到综合发展,始终坚持服务发展大局,与四川交通运输同频共振,为从“蜀道难”到“蜀道通”并迈向“蜀道畅”的历史性跨越作出了重要贡献、提供了坚强支撑。对公司全体干部职工辛勤付出,共同取得的发展成绩表示衷心祝贺。

张琪强调,一是坚持服务大局,突出保障有力。要围绕交通运输厅和蜀道集团的中心工作,做好前期工作和技术服务等交通领域的各方面服务保障,充分发挥好技术支撑和引领作用,确保在关键时刻拉得出、扛得住、打得赢。二是坚持创新引领,提升发展质量。要围绕高质量发展,着力理念创新,完整准确全面贯彻新发展理念,不断提升勘察设计和技术服务工作水平。着力技术创新,做好科技创新系列平台打造和产品研发应用,加强绿色、低碳、耐久技术研究,解决四川交通建设、管理、养护中的一些关键难题。着力管理创新,认真思考谋划融入蜀道集团后,现代企业发展各项新机制新要求,不断提升治理能力。三是坚持以人为本,积蓄发展动能。要进一步大力培养专家团队、骨干人才,大力培养具有企业思维管理的干部队伍人才,建立与现代企业集团相适应的人力资源管理机制,形成良好发展导向,注重引导年轻技术人员树立“学技术、重钻研、上水平”的思维系统。四是坚持现代企业思维,促进转型融合。统筹做好规划布局,持续推动企业由服务建设向服务管养领域转变,从传统型企业向智能型企业转变,从单一公路水运业务向综合交通业务转变,积极适应转型发展要求,全面融入蜀道集团,为四川交通发展作出更大贡献。五是坚持党建引领,促进全面发展。要始终将政治建设摆在首位,持续强化党的创新理论武装,不折不扣落实党中央、省委、厅党组、蜀道集团党委的部署,加强党对企业的全面领导,坚持从严治党、从严治企,注重企业文化建设,引导干部职工树立正确价值导向,凝聚发展合力。

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蒋永林指出,2023年是蜀道集团组建以来最为困难、极不平凡的一年,也是交通设计院公司等厅属企业正式划转集团管辖的元年。作为集团工程设计咨询板块的核心企业,交通设计院公司超额完成了集团下达的经营指标,取得了公路设计资质“行业甲”,发布了自主研发的BIM“经天路图”软件,核心竞争力得到全面提升。2024年,要紧紧围绕集团公司战略部署,开辟加快建设一流现代工程咨询企业新路径。一是切实提高政治站位,围绕中心服务大局。要将企业发展置身于成渝地区双城经济圈建设、长江经济带发展、“一带一路”、交通强省建设等国家、省重大战略实施方案中,抢抓机遇,积极参与重大项目建设,持续夯实勘察设计主业,探索拓展数字交通、智慧交通、低碳交通等新兴业务。要将企业发展置身于推动实现集团“十四五”发展目标和2024年工作安排中来,坚持市场化导向,企业内部产业协同,积极拓展外部市场,提升经营业绩。要将企业发展聚焦在提升核心竞争力上,牢固树立“市场为大、项目为王”的经营理念,以深化市场化改革,助推企业经营规模和经营质量均衡发展,为交通强省和现代化四川建设展现新担当、贡献新作为。二是强化市场竞争意识,打造企业特色品牌。要积极参与高速公路重大项目、重大水运工程,不断提升企业知名度和影响力,扩大省内市场占有率,积极拓展省外市场。要不断优化内部生产组织方式,深度推进三阶段融合设计和总设计师制度,加快推进攀枝花至盐源、金口河至西昌等高速公路项目前期工作,全力做好宜宾新市至攀枝花、西昌至香格里拉等高速公路项目和岷江航电等重点水运项目后期服务,在服务全省“拼经济、搞建设”大局中多作贡献。要加强科研平台建设和研发体系建设,着力在交通强国试点、绿色低碳、智能建造、数字交通等重点领域突破创新,充分发挥BIM交通运输行业研发中心的引领作用,产出一批高水平研发成果。三是强化管理体系建设,提升风险管控能力。要全面加强党的领导,充分发挥党建引领作用,坚决落实全面从严治党要求,贯彻落实“两个一以贯之”要求,规范执行“三重一大”制度,以党建引领赋能企业治理。要深刻领会新一轮国企改革深化提升行动的总体要求,加快推进深层次管理改革,全面融入集团管理体系。要立足风险防控的底线思维,持续健全合规建设与风险管理体系,进一步夯实“三道防线”管控机制,提升内控合规管理水平和防范化解风险能力。要树立安全生产共同体意识,充分发挥在生产安全体系中的重要作用,坚决守住勘察设计质量关,全面提升工程本质安全水平。

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刘四昌在工作报告中指出,2023年,在厅党组和集团党委的领导下,公司始终围绕中心服务大局,不断提升核心竞争力,主要经济指标大幅增长、实现高位突破,生产经营能力稳步提升,创新驱动战略走深走实,人才强企战略深入推进,技术质量水平不断提升,企业治理能力持续增强,全面从严治企纵深推进,高质量发展呈现了新面貌。

报告指出,2024年,是新中国成立75周年,是实施“十四五”规划的关键一年,也是公司全面融入蜀道集团治理体系的开局起步之年。要坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实全省交通工作会和蜀道集团工作会部署,坚持稳中求进工作总基调,立足打造现代工程咨询企业典范基本盘,找准经营拓展主攻点、质量强基关键点、创新驱动支撑点、人才强企着力点、企业治理切入点、从严治党聚焦点,持续挖掘市场潜力、夯实核心能力、提升发展动力、增强发展活力,推动企业发展实现质的有效提升和量的合理增长,奋力谱写改革创新高质量发展新篇章。

报告要求,一是推动市场经营开拓取得更大成效。要加快融入产业协同布局,立足勘察设计前端功能,加强产业链的完整性和互补性,与集团的其他产业构建形成优势互补的产业生态,加快布局、积极拓展铁路、市政、房建、能源等新业务。要用好集团全球化经营资源,在“深耕四川”和“开拓西部”的基础上,突出“拓展全国”和“走向世界”,开辟更加广阔市场空间。要大力发展设计施工总承包和全过程咨询服务业务模式,为客户提供多种专业化解决方案。要树牢“干好既有项目就是打好经营基础”“争取新业务不丢老传统”“干好一个项目争取一方市场”的理念,高质量做好承担项目的前期工作和后期技术服务,加强市场品牌建设。二是推动质量强基工程取得更大成效。要强化总体方案设计,加深边界条件理解与选择,强化地勘重点环节控制、总体方案设计、前期动态方案研究,并联推进项目工可研究、勘察设计、专题要件编制,促进总体设计方案稳定。要提升勘察设计品质,启动质量提升专项行动,贯彻设计终身责任制,严格抓好“两校三审”,提升整体技术质量水平。要聚焦总体方案、路线指标、结构形式和构造尺寸等全专业、全链条优化,服务工程项目全寿命周期成本控制和混凝土提质增效专项行动。要加强技术研究和设计施工衔接,推广桥梁装配化、隧道机械化、路面智能化和“四新技术”。要发挥路面技术优势,为业主打造品质工程。三是推动创新驱动战略取得更大成效。要聚焦科研平台建设、科研项目攻关、人才队伍培养、成果转化运用等重点领域,完善创新体系。要积极争取行业主管部门和集团支持,争创省部级、国家级科研平台。要围绕高原山区道路交通、山区河流港航、低碳交通、智慧交通等重点领域,加大科技攻关,争取高等级科研奖励。要建立科学高效的“产、学、研、用”一体化运作机制,加快成果转化运用。要加大“经天路图”产品推广,推进高速公路勘察设计、施工建造和工程管理全过程数字化转型升级,加快实现数字化产品交付。四是推动人才强企战略取得更大成效。要优化干部人才培养体系,将公司“雏鹰行动与卓越工程”有机融入集团人才发展体系。要加快形成以价值创造为导向,与战略目标强关联、考核结果强应用的绩效考核机制,塑造全流程的价值创造与评估机制,建立与经济效益强联动、与个人价值创造强挂钩的薪酬分配机制。要营造宽松包容、鼓励创新的科研及学术环境,进一步发挥骨干人才和高层次人才作用。要围绕战略绩效目标构建管理体系,打造适应行业发展和技术变革的人才队伍,构建与业务适配的人才结构和专业能力,推动实现“产业链”与“人才链”协同布局。五是推动治理现代化取得更大成效。要抓好“管理提升、系统优化”,以蜀道集团发展战略为指引,开展发展战略规划修编和“十五五”规划研究;深入推进国企改革深化提升行动,及时修订公司章程,加快完善党委会、董事会议事规则和“两会一层”权力清单,完善合规管理体系。要抓好“开源节流、降本增效”,牢固树立“过紧日子”的思想,强化财务统筹、核算管理、资金管理、项目管控和投资管理。要抓好“安全环保、和谐稳定”,保持安全形势平稳,强化项目生态环保设计。六是推动党建和党风廉政建设取得更大成效。要坚持政治统领,严格落实“第一议题”制度,不断提升党的创新理论学习质量,巩固拓展主题教育成果,发挥党建引领作用,不断完善公司治理体系。要坚持夯实基础,全领域织密党组织体系,以“红色先锋”党建品牌融入集团“蜀道红”党建品牌体系,推动生产经营、技术质量“最小管理单元”成为攻坚克难的战斗堡垒。要锲而不舍落实中央八项规定精神,持续深化纠治“四风”,深入推进正风肃纪,持续完善监督机制,一体推进“三不”建设,打造交通国企廉洁样板。要坚持文化赋能,大力弘扬“敢于担当、勇争一流”的蜀道精神。

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会上,公司党委副书记、副董事长、总经理王屹宣读了公司2023年度先进集体、杰出员工、雏鹰菁英的表彰决定,出席会议的领导共同为获奖的集体和个人代表颁奖。





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