交通设计院以实施国企改革深化提升行动为契机，扎实深入推进任期制和契约化管理，全面厘清权责边界、全面分解年度工作任务、层层压实各级工作责任、完善考核激励体系和退出机制，推动公司实现高质量发展。

举措一:划边界。建立董事会向经理层授权的管理制度，通过制定权责清单，依法明确董事会对经理层的授权原则、管理机制、事项范围、权限条件等主要内容。制定班子成员岗位说明书，全面梳理中层管理人员分工和员工岗位职责，对工作目标、工作责任、工作关系等内容作出清晰界定。

举措二：建体系。公司本部及下属4家企业分别制定《关于全面推行领导班子成员任期制和契约化管理的实施方案》，建立健全配套制度机制，规范签订“两书一协议”。统筹推进任期制和契约化管理向中层延伸，公司向各部门下达年度《目标考核责任书》，部门负责人与部门其他中层管理人员签订年度《目标考核责任书》，144名中层管理人员全面认领目标，推动任期制和契约化管理纵向到底、横向到边，一体推进、全面覆盖。

举措三：定指标。构建“共背指标+业绩指标+保障性指标”指标设置模式，既注重生产经营、技术质量管控、新兴业务拓展、科技创新等具有行业特点的业绩指标设置，又注重党建及党风廉洁建设、日常管理和安全生产等保障性指标考核，形成自上而下、层层分解、科学量化、责任清晰的考核指标体系。坚持100%分解原则，将集团下达的经营业绩考核指标100%分解至班子成员，将公司年度重点工作、重要生产经营指标等重要战略任务及保障性指标100%分解到各部门，各部门按分工将指标100%分解至各中层管理人员，各部门员工按岗位承接部门重点任务，切实把实施任期制和契约化管理作为推进中心工作的有力举措。

举措四：强兑现。分层分类完善考核制度机制，制定公司本部领导班子成员考核办法和下属企业班子成员考核管理办法，完善公司本部绩效、薪酬及各业务分院薪酬分配制度，通过考核激励提升全体管理人员和员工的干事活力。坚持刚性考核、实施科学评价、结果刚性运用，班子成员绩效年薪与公司经营业绩联动挂钩，中层管理人员考核与部门考核结果挂钩，员工考核与岗位考核结果挂钩；坚持刚性调整退出，建立健全员调整退出机制，结合年度考核实施，持续推动任期制和契约化管理由“形似”向“形神兼备”转变。